4月7日上午，為緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)后項目建設(shè)進度，集團董事長姚應(yīng)凌前往南海路隔離點、新材料產(chǎn)業(yè)園、電子信息產(chǎn)業(yè)園施工現(xiàn)場查看工程進展情況，并于集團413會議室召開專項工作推進會。集團副總衛(wèi)楊，項目部、財務(wù)部、綜合部相關(guān)工作人員、金橋投公司全體人員參加。

會上，金橋投總經(jīng)理卞昉匯報了當前在建項目的進度和下步工作安排，并就存在的困難和問題進行了溝通。

集團副總經(jīng)理衛(wèi)楊指出，下階段，金橋投要圍繞“轉(zhuǎn)變”開展工作：一是由隔離點建設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)槌Ｒ?guī)工作的開展；二是要加強工作作風(fēng)，做細做實，多溝通，多協(xié)調(diào)；三是未來要由工程建設(shè)向經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變。

會中，董事長姚應(yīng)凌著重表揚了金橋投團隊在抗疫工作中展現(xiàn)出吃苦耐勞、沖鋒在前的工作狀態(tài)和工作作風(fēng)，為隔離點建設(shè)做了大量的工作。并對金橋投當前正在推進的項目：新材料產(chǎn)業(yè)園、電子信息產(chǎn)業(yè)園、城市更新項目、環(huán)球家居、泛能站和供熱項目的具體工作做出了要求。

姚應(yīng)凌強調(diào)，下一步金橋投公司做好轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點是要有經(jīng)營意識，要有企業(yè)思維，多思考、多謀劃，將耀安文化、耀安速度、耀安精神、耀安力量融入到工作中去，做大資產(chǎn)，做大現(xiàn)金，做大利潤，進一步將金橋投公司做大做強。