耀安控股董事長姚應(yīng)凌到各子公司調(diào)研管理規(guī)范提升工作
發(fā)布日期：2025-03-27 瀏覽次數(shù)：616
3月24日-27日，耀安控股董事長姚應(yīng)凌到耀安建發(fā)集團(tuán)、耀安高新集團(tuán)和東籬園農(nóng)投集團(tuán)等子公司調(diào)研管理規(guī)范提升工作。
調(diào)研過程中，對各子公司人員架構(gòu)、人員配置和崗位設(shè)置等情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解。姚應(yīng)凌強(qiáng)調(diào)，一是各子公司要緊密結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確各崗位職能與職責(zé)邊界，提升工作效率。二是各子公司要持續(xù)深化推進(jìn)規(guī)范管理工作，將各項(xiàng)制度和流程落實(shí)到日常工作的每一個環(huán)節(jié)，形成長效機(jī)制。
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