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耀安控股召開(kāi)2025年2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨管理規(guī)范提升年工作方案宣導(dǎo)會(huì)議

發(fā)布日期:2025-03-07 瀏覽次數(shù):453 

   3月7日上午,耀安控股召開(kāi)2025年2月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)暨管理規(guī)范提升年工作方案宣導(dǎo)會(huì)議,集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人員,各級(jí)子公司(含控股公司)領(lǐng)導(dǎo)班子、二級(jí)子公司綜合管理部負(fù)責(zé)人員參加。


   會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行,第一階段由集團(tuán)綜合管理部宣導(dǎo)《控股集團(tuán)管理規(guī)范提升年工作方案》。會(huì)上,集團(tuán)公司董事長(zhǎng)姚應(yīng)凌指出,管理規(guī)范提升是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),需要久久為功、持續(xù)發(fā)力?!肮芾硪?guī)范提升年”是集團(tuán)公司立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的行動(dòng)方案,也是保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要舉措。我們要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面推進(jìn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

   會(huì)議第二階段是2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議,會(huì)上,集團(tuán)公司總經(jīng)理衛(wèi)楊通報(bào)了集團(tuán)公司各部室、子公司2025年2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù);二級(jí)子公司逐一匯報(bào)了3月經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及重點(diǎn)工作安排;集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部室、子公司工作做出點(diǎn)評(píng),并對(duì)下階段工作做出部署安排。

   會(huì)議強(qiáng)調(diào),開(kāi)局即沖刺,一季度接近尾聲,各單位要圍繞目標(biāo)任務(wù),層層分解,抓緊時(shí)間,全力以赴往前沖。一是各單位要提高責(zé)任感,將其放在第一位,進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力,加強(qiáng)執(zhí)行力度,用心做好每一件事,為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是各子公司負(fù)責(zé)人要帶頭履職,對(duì)照目標(biāo)任務(wù),進(jìn)一步細(xì)化分解、合理安排工作,帶好員工團(tuán)隊(duì),提升員工積極性,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。