3月7日上午，耀安控股召開2025年2月份生產(chǎn)經(jīng)營工作會暨管理規(guī)范提升年工作方案宣導(dǎo)會議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部室負(fù)責(zé)人員，各級子公司（含控股公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、二級子公司綜合管理部負(fù)責(zé)人員參加。

   會議分兩個階段進(jìn)行，第一階段由集團(tuán)綜合管理部宣導(dǎo)《控股集團(tuán)管理規(guī)范提升年工作方案》。會上，集團(tuán)公司董事長姚應(yīng)凌指出，管理規(guī)范提升是一項長期任務(wù)，需要久久為功、持續(xù)發(fā)力?！肮芾硪?guī)范提升年”是集團(tuán)公司立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的行動方案，也是保障集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)的重要舉措。我們要堅持問題導(dǎo)向、聚焦重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推進(jìn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化。

   會議第二階段是2月生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，會上，集團(tuán)公司總經(jīng)理衛(wèi)楊通報了集團(tuán)公司各部室、子公司2025年2月生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)；二級子公司逐一匯報了3月經(jīng)營目標(biāo)及重點工作安排；集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部室、子公司工作做出點評，并對下階段工作做出部署安排。

   會議強(qiáng)調(diào)，開局即沖刺，一季度接近尾聲，各單位要圍繞目標(biāo)任務(wù)，層層分解，抓緊時間，全力以赴往前沖。一是各單位要提高責(zé)任感，將其放在第一位，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)執(zhí)行力度，用心做好每一件事，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是各子公司負(fù)責(zé)人要帶頭履職，對照目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化分解、合理安排工作，帶好員工團(tuán)隊，提升員工積極性，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。