6月6日，董事長(zhǎng)姚應(yīng)凌主持召開耀安集團(tuán)1-5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門、子公司負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)上，分管領(lǐng)導(dǎo)分別就所分管部門、子公司工作完成情況進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行部署安排。

       針對(duì)當(dāng)前工作，姚應(yīng)凌強(qiáng)調(diào)，一要緊盯目標(biāo)，時(shí)間倒排，確保完成各項(xiàng)任務(wù)；二要加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，工作過(guò)程中善于總結(jié)，及時(shí)調(diào)整策略；三要管控風(fēng)險(xiǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營(yíng)工作；四是要廉潔自律，自警自省，筑牢防線。

       對(duì)于下一步工作安排，姚應(yīng)凌指出，各部門、子公司要抓緊時(shí)間搶占工期，確保時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半；要提高思想意識(shí)，牢固樹立企業(yè)思維；要圍繞工作任務(wù)全力以赴，確保全年工作目標(biāo)的順利達(dá)成。